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主动拥抱变化 一切皆可计量
——记真诺测量仪表(上海)有限公司总经理杨燕明
发布日期:2020-01-15 字号: T| T

      【个人简介】

       杨燕明 德国米诺-真兰集团中国区总经理,负责集团在中国区的战略制定和执行,代表集团管理在中国区共19家直接和间接投资的分、子公司(年营收25亿人民币,共2500多名员工),并直接负责运营真诺测量仪表(上海)有限公司及福州真兰水表有限公司。

       在20年的公司管理过程中,他经历了公司从无到有,从小到大的全部历程,期间始终推行和追求智能化、自动化、精益化生产和运营的理念。在他的领导和决策下,集团在中国区的业务无论在数量上还是质量上都得到了迅猛增长和改善,实现了股东、员工、顾客、供应商和所有相关方的共同发展。

 

       穿过一排排工位,我们来到真诺测量仪表(上海)有限公司(以下简称“上海真诺”)总经理杨燕明的办公室。杨燕明与员工办公室仅一门之隔,而这扇门永远是敞开状态。

       扁平、开放、学习、创新,正是杨燕明带领上海真诺20多年来不断“开疆拓土”、克敌制胜的核心要义。

 

拥抱新技术,推动产品、生产方式、管理运营数字化

       真诺测量仪表(上海)有限公司为德国米诺-真兰集团中国区总部,亦为集团全球研发、生产、配送及技术支持中心。公司于2000年4月正式成立。上海真诺拥有完整的水表、热量表、热量分配表、烟雾报警器生产线,是国内最大的水表、热量表、热量分配表出口企业。水表和热量表均拥有欧盟MID认证,烟雾报警器获得欧盟VDS认证,多次获得高新技术企业、上海市著名商标、外商投资先进技术企业、上海市“专精特新”中小企业等荣誉。

       2019年对于很多外向型企业而言是波折的一年,而上海真诺却逆势上扬,产值规模达到7亿,同比增长30%,创上海真诺发展史新高。能够取得如此成绩,很大程度上得益于公司“三个数字化”的战略实践。

       一是产品数字化。上海真诺作为集团小口径水表、热量表等研发制造基地,年产水表逾400万只,热计量产品逾100万只。近年来,在新技术变革、产业结构调整和消费升级的大背景下,除常规的测量仪表生产之外,上海真诺重点布局电子化、信息化能源管理与服务,为客户提供一站式解决方案,实现从“卖产品”到“卖服务”的转型升级,推动产品向价值链高端跃进。

▲安灯OEE实时监控

       二是生产方式数字化。2016年,上海真诺智能制造精密测量仪表生产线项目开工,并于2019年春正式投产。新项目采用数字化智能设备进行自动化生产,实现了从传统制造到智能制造的转变。

▲智能化生产车间

       据悉,该项目是《松江区关于加快推进G60上海松江科创走廊建设的规划土地政策实施办法(试行)》公布实施后,首批享受增容扩产减免土地出让价款政策红利的产业项目。“正是松江精准的扶持政策和优质的营商环境,有效降低了企业创新创业成本,为企业吃下了定心丸,使企业安心在沪谋发展。上海真诺会继续加大研发创新力度,以更加‘硬核’的技术和产品推动‘松江制造’迈向‘松江创造’。”杨燕明如是说。

▲智能抄表

       产品和生产方式的数字化、智能化势必引起管理方式的变革。在谈及企业的经营管理时,杨燕明向我们展示了他手机上十几种不同的自动化管理办公软件,内容涉及全球项目管理、客户管理、智能数据管理、人力资源管理等各个方面。

       “虽然我们是一家先进制造企业,但企业文化和工作氛围与互联网公司更似。依托数字化的管理运营体系,公司组织架构更加扁平,工作机制更加灵活,员工在9:30至16:00之间随时可以上下班,工作质量和工作效率反而得到进一步提升。”正是这种数字化、精益化的管理模式,使得上海真诺团队焕发出蓬勃生命力,为企业的长久发展奠定了坚实基础。

 

构建学习型组织,成为一流企业、成就一流员工

       人才是企业的智力支撑,员工是企业的最大财富。在上海真诺,每一名员工都会被充分尊重,并且最大限度给予帮助和培养。新员工一入职,部门经理和HR便会为其量身制定五年发展计划和培训方案。除技能培训之外,公司会为每一位员工选取、赠送专业和兴趣书籍,定期组织读书会,分享学习感悟,强化行动落实。通过构建学习型组织,提醒员工不能满足于过去和现状,不断提升员工思想境界、更新员工知识结构和技能。

▲培训会

       此外,为充分挖掘每位员工智慧,确保产品质量,上海真诺通过创新员工组织形式,建立起一套科学严密高效的质量管理体系:每个车间都成立了QC(质量控制)小组,由车间主任、IE工程师、QC工程师、班组长、一线员工组成;制定完善“QC小组活动管理规定”,从小组组建、小组运作、活动要求、支持评价、成果发布、活动评审与奖励、活动实践与晋升等环节予以规范,并通过积分制将员工的努力量化出来,通过实在的物质奖励增强员工获得感。新体系建立至今,已完成20多项成果发布,不仅提高了产品质量和效益,也提升了人员素质,创造了人人参与、人人献力的良好氛围。为此,公司还获得区人民政府所颁布的“松江区质量创新奖”。

       正如公司使命所言,“All that Counts”,非唯表达公司所生产的产品“精确计量一切”,亦在表达“一切皆可计量”。在上海真诺,每一份付出都会有收获,每一份努力都会被看见。在尊重员工、成就员工的同时,企业也获得了长足的进步与发展。

       “企业能取得今天的成绩,因素有很多:正确的战略选择、强大的团队支撑、不断的研发创新、总部和政府的支持……多种因素相互影响、共同作用。所有的成绩都是集体努力的结果,没有个人主义的成功。”这是在被问及企业经营有哪些成功之道时,杨燕明心中的答案。

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